les Echos publie aujourd’hui UN ARTICLE SUR GRANT ALEXANDER. Résultats 2021 ET axes de développement pour 2022 Y SONT ANALysés et COMMENTés par HENRI VIDALINC, président du GROUPE.
Dans cet article, le journaliste Antoine Boudet revient sur la stratégie de développement de Grant Alexander, avec notamment l’internationalisation, mais aussi la diversification.
RH : Grant Alexander s’allie au réseau mondial InterSearch
les ECHOS – 12/01/2022
Le groupe multispécialiste de services RH va rejoindre l’un des premiers réseaux internationaux en recrutement de cadres dirigeants et en conseil.
Non content d’afficher une croissance de 19% sur son exercice 2020-2021, clos fin août, avec un chiffre d’affaires de 17,1 millions d’euros, le groupe de conseil et services en ressources humaines (RH) français Grant Alexander entend bien poursuivre sur sa lancée, après l’effet rattrapage dû au coup de frein brutal au début de la pandémie de Covid-19. Et l’international sera l’un des moteurs de son développement.
DIMENSION GLOBALE
Grant Alexander va en effet rejoindre InterSearch, l’un des premiers réseaux internationaux en recrutement de cadres dirigeants et en conseil RH, présent dans plus de 50 pays. « Il nous manquait une dimension globale, cette alliance va faire la différence », commente le président du groupe, Henri Vidalinc. La stratégie d’internationalisation de Grant Alexander est toute récente, lancée par l’ouverture, en mars 2021,de son premier bureau sur le continent africain, à Abidjan en Côte d’Ivoire, pour accompagner les entreprises françaises en Afrique francophone.
Dans l’Hexagone, le groupe compte 5 bureaux à Paris, Lyon, Marseille, Nantes et Toulouse, pour une quarantaine de consultants. Une équipe renforcée l’an dernier notamment par l’arrivée de Laurent Carcassonne qui prend la direction de la practice Life Sciences, laquelle sera encore renforcée par la venue en mars d’une consultante experte du monde des laboratoires.
Transformation des organisations
Grant Alexander réalise près de 50 % de son activité auprès d’entreprises (essentiellement ETI) du tissu industriel. La plupart d’entre elles sont engagées dans des programmes de transformation ambitieux. Selon un sondage réalisé par Opinion Way pour le cabinet au troisième trimestre de l’an dernier, 80 % des dirigeants d’ETI interrogés affichaient leur optimisme. « Il y a beaucoup de projets, les entreprises investissent, s’adaptent, se transforment », constate Henri Vidalinc, qui note le nombre important de postes de directeur d’usine à pourvoir.
Outre son activité de chasse de tête, métier historique du groupe, sa division management de transition et son pôle conseil, Grant Alexander a ajouté une quatrième corde à son arc l’an dernier, à savoir l’accompagnement des entreprises dans la transformation des organisations et des ressources humaines. « Avec le rachat de Role Crafting, qui a développé des outils digitaux innovants et des méthodes collaboratives, nous allons chercher cette fameuse intelligence collective et l’engagement des équipes nécessaires à la conduite du changement » relève Henri Vidalinc.
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