Management de transition
et de transformation

La recherche et la mise à disposition, dans des délais réduits et pour des périodes temporaires, de dirigeants et managers de haut niveau devient un enjeu clé pour de nombreuses structures soumises à des conditions de marché complexes.

Proposer le bon candidat dans l’urgence implique d’avoir un réseau de très bonne qualité, de bien le connaître et de le faire vivre. C’est là que réside notre valeur ajoutée. 

Nous intervenons sur l’ensemble des fonctions de directions opérationnelles et de support transversales.

Grant Alexander Executive Interim est une entité dédiée au management de transition.

• Elle propose des réponses rapides et adaptées aux entreprises confrontées à des challenges de réactivité et de performance dans des phases d’évolution liées à des changements d’environnement ou d’organisation.

• Elle est composée de consultants experts du placement de managers de transition, qui ont affûté leur regard sur le métier par diverses précédentes expériences dans des fonctions opérationnelles en entreprise.

Les missions temporaires de management répondent à une nécessité entrepreneuriale nouvelle. 

Elles correspondent également à une évolution des modes de travail, dans un marché en pleine mutation, où travailler en mode projet devient une compétence et un choix pour de nombreux managers.

Nous identifions, suivons et accompagnons ces managers de transition dans leur carrière.

Développement
des compétences managériales

Grant Alexander conseille les entreprises soucieuses d’améliorer les compétences managériales et la performance de leurs dirigeants et de leurs équipes.

Nous abordons le développement du leadership comme un parcours et proposons des programmes personnalisés qui accélèrent le développement des équipes dirigeantes et talents clés et mobilisent l’intelligence collective nécessaire à l’impulsion de la stratégie et à l’amélioration de la performance de l’entreprise.

Nos consultants Talent Management et nos Coachs certifiés mettent en œuvre à vos côtés ces parcours de développement du leadership, modulables, alignés sur votre stratégie, votre culture et vos valeurs.

Nos sphères d’intervention :

• Accompagnement des équipes de direction
• Team building
• Séminaires de direction
• Évaluation de dirigeants et futurs dirigeants
• Coaching individuel et Coaching d’équipes
• Programmes de 360°
• Assessment individuel et collectif
• Formation managériale
• Co-développement
• Conférences thématiques

Le développement d’un leadership agile est source de valeur et de performance.

Notre approche basée sur notre méthodologie Athlete Thinking® permet aux dirigeants, managers et leaders, de déployer leur potentiel maximum en s’appuyant sur les composantes mentales du sportif de haut niveau extrapolées au monde de l’entreprise, pour une réussite sur le long terme.

Afin d’accélérer la transformation des organisations, des métiers, grâce à l’alliance d’une technologie digitale innovante et d’un accompagnement humain sur-mesure, Grant Alexander lance en juin 2021 une nouvelle activité : HR and Organisation Transformation, dirigée par Bruno Chaintron, et rachète à cette occasion Role Crafting, l’entreprise de ce dernier.

Le groupe consolide ainsi son savoir-faire RH et complète son offre de services pour accompagner les entreprises sur tous leurs sujets de transformation  organisationnelle, de recrutement et de développement des compétences.

Lire le communiqué de presse

Des transformations protéiformes

qui s’accélèrent

Réorganisations, fusions-acquisitions, gestion du changement, transformation digitale, réinvention des rôles et des métiers, RSE, moral des équipes…

Pour évoluer dans un environnement plus que jamais complexe et incertain, l'entreprise doit s'adapter, se réinventer, et vite !

Des transformations protéiformes, qui se multiplient, s'accélèrent, se suivent les unes les autres, et qui ne sont pas sans créer au sein des organisations, et des équipes, un sentiment d'usure.

La même problématique

Très souvent, le même constat : si les objectifs sont clairs pour l'entreprise, les collaborateurs peinent pour leur part à comprendre ce qu'ils ont à y gagner personnellement... Avec pour conséquence, des irritants qui peuvent ralentir, voire menacer la transformation.

Comment, dans de tels contextes de changements majeurs pour l'entreprise, réussir rapidement à motiver et engager les équipes et à aligner tous les acteurs sur une vision et un plan d'actions partagés ?

Nos solutions 

Nous proposons des solutions innovantes et personnalisées pour accompagner et accélérer la transformation, tout en donnant à chacun un rôle qui fasse sens.

• Des méthodes collaboratives nouvelles pour aligner le collectif et l’individuel
• Des outils digitaux innovants pour embarquer rapidement les collaborateurs dans la transformation
• Et l’accompagnement par des consultants et coachs expérimentés, avec une solide expérience de dirigeants opérationnels

Notre suite complète d’outils digitaux Role crafting  

Découvrez en deux minutes, notre plateforme digitale de pilotage de transformation personnalisée selon votre problématique et vos objectifs :

• Role Scanner

Avec l’acquisition en 2021 de Role Crafting (fondée par Bruno Chaintron), le groupe Grant Alexander s’appuie sur un outil innovant.

Role Scanner permet, très rapidement, de scanner 100% de l’organisation en profondeur, d’écouter la voix des collaborateurs, des clients et des partenaires, d’analyser les points chauds et les irritants. Un diagnostic de l’existant qui se réalise en moins d’un mois quelle que soit la taille de l’entreprise.

L’outil permet ensuite d’identifier des leviers d’actions, des priorités et des risques, de faire remonter les propositions d’actions du terrain, d’aligner les équipes de façon vivante et visuelle sur un diagnostic et des priorités d’actions partagées.

Enfin, il permet également la mesure des progrès de la transformation sur la durée. 

• Role Mapping

En complément, l’outil visuel et vivant Role Mapping aide à l’optimisation et à la réinvention des rôles.

Il permet de les analyser en profondeur, mission par mission, activité par activité, d’identifier les réalisations passées, de repérer les compétences et les motivations des collaborateurs et de construire des scénarios d’enrichissement des rôles au sein de l’entreprise.

Il permet aussi à chaque collaborateur d’analyser son rôle, de repérer ses drivers et de construire un rôle qui fera sens pour lui dans la transformation.

Enfin, il donne la possibilité de renouveler un métier, d’arbitrer entre les différents scénarios de rôles et de responsabilités, et d’enclencher une dynamique d’amélioration continue et durable au sein de l’entreprise.

Vous souhaitez nous rencontrer pour une démonstration et/ou pour nous partager votre projet ?