Digitalisation, externalisation, nouveaux modèles d’organisation : face aux mutations du travail, comment les cadres ” seniors” peuvent-ils aborder leur seconde partie de carrière ?
Malgré leurs 20 ans d’expérience, les cadres seniors sont ceux qui reçoivent le moins d’offres d’emploi (5%). Face aux transformations technologiques et organisationnelles actuelles, le plein emploi ne semble plus garanti pour eux. Dans tous les métiers, ils font face à une forte transformation digitale, qu’ils peuvent appréhender en restant agiles.
” Nouvelles méthodes de management, de recrutement, de collaboration : l’impact est déjà considérable, et les cadres seniors doivent s’y adapter. ” C’est le constat de Marie Paillard, Directrice Associée – Executive Interim chez Grant Alexander.
La formation, l’accompagnement professionnel ou le développement des compétences… il existe de nombreux moyens pour rebondir.
Certains souhaitent également réorienter leur carrière ou collaborer autrement à l’entreprise, via le management de transition qui, dans le contexte post-covid, devrait redémarrer en force. ” Les entreprises essaient actuellement de re-mobiliser leurs salariés, mais elles préparent aussi de grandes transformations à venir. Car le télétravail confiné a changé la donne “, prévient-elle.
Un article de Fabien Soyez à lire en intégralité dans le magazine Courrier Cadres n°127. Pour découvrir un extrait de l’article, c’est par ici.