Le management de transition au féminin
« Je comprends maintenant ce qu’une femme peut ressentir seule face à un Comex ou un Codir composé uniquement d’hommes ! » réflexion d’Alban Azzopardi, Directeur de Grant Alexander Executive Intérim, seul homme devant une assemblée de femmes le 14 novembre dernier…
Réflexion fort à propos puisque cette réunion de femmes qu’animai MARIE PAILLARD dans le cadre de nos Petit-Déjeuners Experts, en partenariat avec Marie Louise Bigot, Présidente DFCG Au Féminin Ile de France, l’Association Nationale des Directeurs Financiers et des Contrôleurs de Gestion au féminin (DFCG), avait pour objectif de parler du Management de Transition au féminin.
Situation, perspectives, positionnement, attentes… Marie Paillard a eu le plaisir de recevoir une trentaine de femmes managers de transition, dans les locaux de Grant Alexander, pour partager leurs vécu et réflexions sur le marché du Management de Transition en féminin.
DG, DAF (nombreuses de la DFCG), DRH, et DirCom, la moitié d’entre elles avait déjà expérimenté le management de transition. Toutes avaient une large expérience du management et de son exercice parfois délicat dans des univers particulièrement masculins.
Alors, en transition ou en poste à durée indéterminée, les choses sont-elles radicalement différentes ?
Pas réellement, si l’on considère les chiffres : on compte 23% de femmes parmi les managers de transition et 17% dans les Comex des entreprises (INSEE 2018). Léger avantage quand même au Management de Transition ;). A l’heure du baromètre Egalité femmes-hommes qui invite les entreprises à féminiser plus encore leurs postes de direction et du fort développement du recours au Management de Transition, la convergence ne pouvait pas nous échapper. Surtout si l’on considère le nombre de femmes avec de magnifiques parcours de dirigeante, ayant largement fait leurs preuves, mais qui ont un rapport au travail « altéré » par la parentalité, qui les invite à penser autrement l’équilibre boulot/famille. Leur légitimité est tout aussi forte que celle des hommes. Cela va sans dire ? Oui, mais cela va un peu mieux en le disant.
Féminiser plus encore le Management de Transition n’est pas une finalité en soi. Mais c’est un axe de développement d’un vivier de talents plus riche encore, alors que la demande ne cesse de progresser.
En 4 ans, le marché a en effet augmenté de 117% (chiffre FNMT).
En proposant ce Petit-Déjeuner Expert aux Manageuses de Transition, Marie Paillard voulait libérer la parole et nourrir les esprits d’expériences croisées. Renforcer la légitimité. Créer l’autorisation. Voire, pourquoi pas, enclencher des initiatives.
A la faveur des échanges, il est apparu qu’en tant que femmes à des hauts niveaux de responsabilité, elles avaient souvent eu le sentiment d’être seules, de devoir redoubler de compétences pour être prises au sérieux, d’être jugées trop spontanées et pas assez politiques. Nombre d’entre elles, sortant de leur zone de confort, ont souffert du syndrome de l’imposteur. Des constats qui ne se cantonnent pas à l’exercice du Management de Transition mais qui prennent un relief plus net encore lorsqu’on se trouve dans des situations temporaires, souvent liées à des enjeux de transformation, de réorganisation ou d’urgence. Fort heureusement, ces femmes se reconnaissent des atouts précieux pour relever le défi : empathie, courage, instinct, adaptabilité et contrôle de soi. Et constatent qu’une mission de Management de Transition réussie est l’opportunité de prouver leur grande capacité d’intégration rapide.
Les participantes ont également insisté sur la recherche de sens dans les missions qui leur sont confiées. Elles ont besoin en effet de se rendre utiles, d’apporter une contribution concrète à l’entreprise et de sentir un engagement mutuel tout au long de la mission. Elles apprécient par ailleurs d’avoir la liberté de partir vers un autre projet une fois le résultat atteint. Et insistent sur l’importance des périodes intermissions pour continuer à se former afin d’être en phase avec un marché en changement perpétuel.
Sens, liberté, progression… N’est-ce pas là le credo des millennial.e.s ? Assurément ! Ce nouveau rapport au travail des nouvelles générations serait donc le même que celui des générations X arrivées dans la quarantaine et au-delà.
Il y fort à parier que cela gagnera petit à petit les générations au fil de leur évolution en âge et de leur parcours professionnel.
Réinventer le travail, n’est-ce pas un formidable projet auquel contribue le Management de Transition ?!
Pour conclure, force est de constater que le marché du Management de Transition au féminin a de beaux jours devant lui. L’émergence de nouvelles demandes de compétences en transition sur des fonctions plus traditionnellement féminines (communication, digital, data…) associée à l’évolution des mentalités des employeurs vis-à-vis du télétravail et à l’explosion du travail en mode projet ne pourront qu’y contribuer !
Les Petit-Déjeuners Experts se poursuivent. Rendez-vous prochainement pour parler du Management de Transition en Afrique. A suivre…
Grant Alexander Executive Intérim accompagne ses clients dans leur développement et leur permet de franchir un cap en déployant pour eux, souvent dans l’urgence, des équipes fortes et agiles dans des situations d’urgence managériale, de crise, de croissance rapide ou de changement.
Marie Paillard – Consultante en Management de Transition
marie.paillard@grantalexander.com – 07.61.37.05.84
Parcours de femmes Athlete Minded
Henri Vidalinc, Président de Grant Alexander, est intervenu le 28 juin 2017 dans une table ronde organisée par le think tank féminin PWN. Il y était question des femmes dans le monde du sport et plus généralement des qualités qui mènent au succès.
Le 28 juin 2017, l’Institut Goethe à Paris a reçu l’édition 2017 du « Best Of ! » de l’association PWN Paris, Professional Women’s Network. Ce think tank féminin, qui milite pour un meilleur équilibre femmes/hommes à tous les niveaux des entreprises et organisations, compte 4 000 membres à travers le monde et 800 en France.
A l’occasion de cet événement, PWN a fait témoigner* des femmes chef d’entreprise et sportives ou ex-sportives de haut niveau ainsi que des hommes travaillant quotidiennement avec des sportifs ou faisant appel dans leur métier aux qualités mentales des athlètes.
Cet échange s’est avéré passionnant et instructif car les témoignages en se croisant s’enrichissaient et se répondaient.
Premier constat : relever des challenges est un état naturel pour un sportif, qui s’extrapole tout aussi naturellement dans le monde de l’entreprise.
Deuxième constat : on retrouve chez les sportifs de haut niveau des qualités mentales communes qui sont notamment les capacités d’adaptation et d’organisation, la persévérance, même face à l’échec, la cohésion d’équipe, l’audace, l’ambition, cette volonté chevillée au corps de vouloir toujours aller plus loin, viser plus haut avec en ligne d’horizon l’idée que « seule la première place compte ».
Troisième constat : ceci est valable dans tous les domaines, qu’ils soient personnels ou professionnels, sportifs ou intellectuels ! Les dimensions mentales propices à la réussite existent en chacun.e. de nous et se travaillent.
Et in fine un dernier constat en signe d’avenir pour toutes et tous : avoir un rêve est un moteur sans fin, à la portée de chacun.e., qui donne du sens à nos actions, nourrit sans cesse l’envie d’apprendre, la volonté de progresser, l’enthousiasme et le plaisir dans la réussite.
Grant Alexander a pris un grand plaisir à participer à cette table ronde qui fait écho à sa philosophie Athlete Thinking.
Juin 2017
* La table ronde animée par Lorraine Deloison, Présidente de L’Sport, a réuni :
– Séverine Desbouys, Championne de Cyclisme, vainqueur de 2 étapes de la Grande Boucle Féminine, vainqueur du Trophée International, 4ème mondiale en 2000 – Présidente de DSC.
– Frédérique Jossinet, Vice-championne Olympique de Judo en 2004, Triple championne d’Europe – Responsable du secteur féminin et pilote du plan fédéral de féminisation de la Fédération Française de Football.
– Sylvie Elize-Testuz, Championne de France de Natation – Présidente d’ASTHOL Développement.
– Jérôme Papin, Directeur Délégué d’Eurosport.
– Henri Vidalinc, Président de Grant Alexander.